2022-02-15
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2022年新春伊始，為公司新的一年的工作做好頂層設計和戰(zhàn)略部署，維坤智能科技（上海）有限公司召開2022年度戰(zhàn)略目標部署會，會議于2月13日上午在公司會議室召開。
公司董事長胡友福、總裁許煒群、運營負責人、總裁助理、各部門負責人、各部門骨干員工共計21人參加會議，5人通過線上參與會議。
會上，首先由營銷部負責人趙總匯報營銷部2022年年度目標部署。趙總從公司的產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、營銷體系等維度，對2022年的營銷目標做了分解和部署，業(yè)績保持65%以上的增長，公司的拳頭產(chǎn)品銷售占比達到60%以上，戰(zhàn)略性新產(chǎn)品銷售占比30%以上，為2023年的業(yè)績釋放，打下堅實的基礎。
營銷的部署離不開交付的支持，交付中心負責人吳總以公司的營銷戰(zhàn)略部署為基礎，對交付中心2022年交付目標做如下部署：2022年確保項目回款總額增長率大于70%，提升拳頭產(chǎn)品的交付的效率和交付質(zhì)量，在保障公司年度交付目標的基礎上增產(chǎn)不增員，提升現(xiàn)有人員的能力和經(jīng)驗，加大人才培養(yǎng)和人才選拔，為公司后續(xù)市場的放量打造一支“交付鐵軍”。
技術中心負責人詹總對2022年度技術中心目標做如下部署：本年度以“智能巡視系統(tǒng)”“視野管理機”等公司的拳頭產(chǎn)品為技術開發(fā)的工作重點，部署相應的人員投入，確保產(chǎn)品的投放市場時間節(jié)點。同時，加快“數(shù)字孿生底座”系統(tǒng)的開發(fā)工作，在該前沿領域深耕細作，形成公司強有力的技術優(yōu)勢，為公司后續(xù)年度的新品開發(fā)和市場開拓做穩(wěn)固的技術支撐。通過2022年度的產(chǎn)品線和技術線開發(fā)工作，逐步沉淀公司的技術成果和技術優(yōu)勢，同時打造一支“思路清晰，敢想敢干，不畏困難”的技術開發(fā)團隊。
公司總裁許總公布了2022年度全公司全新組織架構(gòu)，新的組織架構(gòu)是公司新業(yè)務的架構(gòu)體系支撐，是公司組織形態(tài)不斷生長和演化的成果，滿足了人才隊伍不斷擴大的需求，同時給人才未來在公司發(fā)展的發(fā)展提供了路徑和通道。
會議的最后，公司董事長胡友福作總結(jié)發(fā)言。胡總首先肯定了各部門2022年的目標部署工作，要求會后分層落實、分層迭代，落實到位。胡總提到，2022年是公司發(fā)展至關重要的一年，公司要完成三個升級：公司業(yè)務從項目化到產(chǎn)品規(guī)?；纳墸还炯夹g從軟件為主到軟硬兼施的升級；公司的架構(gòu)從非系統(tǒng)到系統(tǒng)化、標準化、體系化的升級。我們要“夯實中層”“放活基層”，緊貼國網(wǎng)公司“三化”“5U”“雙替”的技術要求，打造一支精細化的隊伍，一支陣地化作戰(zhàn)的隊伍，一支能打大仗的隊伍，一支能打科技創(chuàng)新硬仗的隊伍。